Jezelf horen denken in een veilige omgeving. Vragen toegeworpen krijgen vanuit een heel andere invalshoek, die het denken stimuleren.

De kwaliteit en kracht van beslissen wordt zo op een hoger niveau gebracht.

De cliënt in zichzelf inzicht verschaffen en het empatisch vermogen ten opzichte van anderen vergroten. Rationeel leren denken en het niveau van denken verhogen.

Resultaat wordt uitsluitend bereikt door het vertrouwen in zichzelf, omgeving en toekomst.

Tijdens het voorloopgesprek zullen cliënt en Coach samen de doelstelling vaststellen en  de wijze hoe het Coaching-traject ingevuld gaat worden.

Executive Coaching

Aanpak 

- Korte en krachtige interventies die complexe vraagstukken vereenvoudigen. 
- Een op maat gemaakt programma met een duidelijk pad naar hun deadlines. 
- Transparantie - een voorwaarde voor vertrouwen - in onze strategieën, modellen en instrumenten.

Een seniore executive die zich afvraagt, of het mogelijk is om op een eenvoudige wijze het denken te veranderen, waardoor effectievere beslissingen genomen kunnen worden en er meer kans zou zijn om CEO te worden. Dan is dit de executive die wij als onze cliënt zien.

CEO Coaching

Aanpak 

Een strategische executive coaching aanpak, gekoppeld aan zakelijke doelstellingen met een breed tactische speelveld, waarbij op verbeterd rendement gespeeld wordt.

De CEO Coaching kan variëren binnen het beschikbare speelveld en kan ingegeven door de tijd, urgent zijn. 
Voorbeelden: 
  Pre-boarding onderhandelingen 
  Het managen van de Raad van Bestuur 
  Samenvoegen van ingespeelde teams 
  Evaluatie van de resultaten 
  Leiderschap branding 
  Ontwikkeling specifieke CEO stijlen, taal, of het gedrag 
  Persoonlijke filosofieën (over macht, succes, waarden, etc)

Team Coaching

 Aanpak 

 
We besteden weinig aandacht aan “regelmaat en gewoonte” (Waarden ontbreken! We hebben behoefte aan een betere uitvoering!). Evenmin brengen we theoretische modellen of complexe methoden in uw teams, in plaats daarvan richten we ons tot de fundamenten van menselijke verandering. Door: zoeken, proeven, laten beleven en bevinden, laten vaststellen wat tot verbetering kan leiden en hierop voortbouwend totdat er een beleving is van een gemotiveerde en individuele ondernemerschap met een netwerk, dat team heet.

We kennen de dwingende krachten die de uitvoerende teams in gevangenschap houden. We kennen ook hun huidig denken, emoties en gedrag en weten dat dit resulteert in voorspelbare, minder optimale acties en besluiten. Dit zijn de vertrekpunten voor oplossingen in teamontwikkeling.

Kernwoorden uit het Coachspectrum: